La reprise d’une entreprise par ses salariés constitue une voie particulière de transmission. Elle peut permettre de préserver une activité, de maintenir des emplois et de donner une continuité à une organisation dont les équipes connaissent déjà les métiers, les clients et le fonctionnement.
Pour autant, devenir repreneur de son entreprise ne s’improvise pas. Passer de la position de salarié à celle de dirigeant et/ou d’associé implique un changement de perspective, de responsabilités et d’engagement financier.
La réussite du projet repose autant sur sa faisabilité économique que sur sa préparation humaine et organisationnelle.
Identifier les conditions d’une reprise réaliste
Un projet de reprise par les salariés commence par une réflexion collective et individuelle.
Qui souhaite reprendre ? Dans quelles proportions ? Quelle organisation sera mise en place après la transmission ? Les salariés concernés disposent-ils des compétences et des moyens nécessaires pour assurer la continuité de l’activité ?
Si la philosophie et les nombreuses qualités d’une SCOP (anciennement Société Coopérative Ouvrière de Production, devenues « Société coopératives et participatives » qui ne comptent parfois aucun ouvrier),en font parfois le meilleur modèle pour une reprise réussie, certaines SAS, SA et autres SARL préféreront un cadre différent pour rester efficaces et avec une reprise parfois plus aisément finançable.
Ces questions doivent être abordées suffisamment tôt pour distinguer l’intérêt du projet de sa faisabilité réelle.
Évaluer l’entreprise et construire le projet financier
L’évaluation constitue une étape importante, mais elle ne suffit pas.
Il faut également déterminer les capacités de financement des repreneurs, les besoins éventuels d’emprunt, les possibilités d’apport, la capacité de l’entreprise à financer son développement et les conséquences de l’opération sur sa trésorerie.
Nous pouvons vous accompagner dans :
- L’analyse économique et financière de l’entreprise.
- L’évaluation de sa valeur.
- La construction du plan de financement.
- L’élaboration du business plan de reprise.
- L’étude des capacités de remboursement.
- La comparaison des différents scénarios de reprise.
- L’analyse des conséquences financières des modalités de transmission.
Plutôt MBO, ou Plutôt SCOP ? Étudier les différents montages possibles
Plusieurs modalités peuvent être envisagées selon la situation : acquisition directe par tout ou partie (le MBO, Management Buy-Out est alors parfois pertinent) des salariés ? Création d’une société de reprise ? Association progressive au capital ou encore recours à des dispositifs spécifiques de transmission ?
Le choix dépend notamment du profil des repreneurs, de la situation du cédant, de la valeur de l’entreprise et des financements mobilisables.
L’étude de ces solutions nécessite une approche coordonnée entre les dimensions financières, juridiques, fiscales et sociales.
Accompagner le passage de salariés à dirigeants
La dimension humaine est essentielle dans une reprise dite interne.
Les futur.e.s dirigeant.e.s doivent apprendre à exercer des responsabilités nouvelles, à prendre des décisions parfois difficiles et à assumer une vision globale de l’entreprise.
L’accompagnement doit donc permettre de préparer non seulement la transaction, mais aussi l’organisation qui lui succédera ; en harmonie avec l’équipe historique de direction, Gaïa Fiduciaire apporter aux salariés repreneurs (ainsi qu’à la direction se retirant, leur confiant la structure) une « lecture » financière objective du projet, pour construire une transmission réaliste, soutenable et cohérente avec l’avenir de l’entreprise.