Toutes les entreprises n’ont pas la taille ou les moyens nécessaires pour recruter un.e directeur administratif et financier à temps plein… et rares sont celles qui en ont constamment besoin d’un.e.
Pourtant, les enjeux de gestion, de structuration financière et de pilotage ne diminuent pas avec la taille de l’organisation et certains moments de la vie d’une organisation, quelle qu’en soit la taille nécessite parfois des compétences pointues..
La fonction financière doit pouvoir évoluer avec l’activité, les projets et les difficultés rencontrées.
Au-delà de missions ponctuelles sur des sujets nécessitant pour autant une ingénierie financière spécifiques, Gaïa Fiduciaire propose un accompagnement de direction financière et comptable modulable, pouvant prendre la forme d’une intervention régulière, ponctuelle ou renforcée selon les besoins.
Un directeur comptable embarqué pour structurer et sécuriser la production comptable
La production comptable constitue le socle de l’information financière. Elle doit être organisée, contrôlée et disponible dans des délais compatibles avec les besoins de l’entreprise.
Nous pouvons intervenir aux côtés de vos équipes pour :
- Organiser et superviser la production comptable de votre équipe, avec une forme de formation continue pouvant être mise en place,
- Faire un lien dynamique et actif entre finances, et clôtures périodiques et annuelles.
- Améliorer les procédures de contrôle interne.
- Structurer les relations entre les services opérationnels, administratifs et comptables.
- Accompagner l’évolution des outils et des méthodes de travail, tout comme nous le faisons sur nos revues actives et opérationnelle du système d’information,
…et d’être votre co-pilote administratif et financier, aussi sur un format présentiel parfois soutenu.
Un DAF à la carte pour accompagner les décisions du ou de la dirigeant.e
Car la direction financière dépasse largement la comptabilité.
Elle doit permettre de comprendre les performances de l’entreprise, d’anticiper les besoins de trésorerie, d’évaluer les conséquences financières des décisions et de construire des perspectives de développement.
Selon les situations, notre accompagnement peut notamment porter sur :
- L’élaboration, l’amélioration et le suivi des budgets
- La construction ou la transformation de prévisionnels financiers.
- Le suivi de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement.
- L’analyse approfondie de la rentabilité et des marges.
- La préparation et/ou un plein accompagnement dans vos relations bancaires.
- La structuration de reportings et tableaux de bord.
- L’accompagnement de projets d’investissement, de croissance ou de restructuration.
Une fonction financière intégrée à votre organisation
Le principe d’un.e DAF à temps partagé ou d’un.e directeur comptable embarqué est de mettre à disposition de l’entreprise des compétences expérimentées, sans créer un poste à temps plein.
Nous privilégions une approche opérationnelle : comprendre les équipes, les outils et les contraintes de l’entreprise, participer aux échanges utiles et faire avancer les sujets avec les interlocuteurs concernés.
Une présence modulable selon vos enjeux
Intervenant parfois aux côtés d’autres cabinets d’expertise-comptables, pour des sujets qui dépassent la comptabilité « classique », que ce soit pour quelques jours par mois, une intervention hebdomadaire, une mission de transition ou un accompagnement renforcé pendant une période particulière : le format dépend de la situation. Cette dernière est évolutive, par nature.
Gaïa Fidu vous permet, en tout cas et toutes circonstances, d’accéder à une véritable compétence de direction comptable ET financière, avec le niveau d’implication nécessaire et sans supporter le (sur)coût d’une fonction permanente à temps plein.